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        團建想要做好這些點要注意!
        一個團隊的凝聚力是怎么樣形成的呢?一次成功的團建要準備什么樣的內容呢?一起看看吧

          一個團隊的凝聚力是怎么樣形成的呢?一次成功的團建要準備什么樣的內容呢?一起看看吧

        團隊建設(團隊建設),嚴格說來,它是一種團隊活動的形式,激發了共同的愿景,在行程內達成內部共識,凝聚,建設高質量的團隊,促進協作合作。它不僅是企業管理者不斷提高領導水平的手段,也是創造經營業績、提高員工素質、提高整體競爭力的關鍵因素。

          目前,團隊建設的普遍方式基本上是“吃、喝、玩”,在很多人的理解中,團隊建設就是吃、喝、玩。但是,嚴格來說,團隊建設的目的是讓員工更和諧、更默契、更信任,讓員工的工作熱情更加飽滿,吃、喝、樂只能讓員工成為朋友。不能培養團隊建設的最終目標-企業形象。

          很多人把團隊合作理解為團隊建設,如吃飯、唱歌、看電影、生日聚會等,但真正的團隊建設應該是經驗的、共享的、總結的、反思的、有效的、能落地的、能實現的。

          但是,如果你想組織這樣的團隊建設,你經常不得不求助于一個專業的團隊。

          雖然團隊建設的目標是使員工的企業認同感更強,使員工的工作氛圍更充實、更有激情,但這是良好的團隊建設績效。

          那么,團隊建設是一把雙刃劍,所以它是不好的,很容易被這把劍傷害,使一個好的團隊建設變成“團滅”。

          有一個公司,連續加班了一個禮拜,每天晚上都奮戰到半夜,好不容易齊心協力把一個項目完成了,大家都以為可以好好休息一下。團隊領導也知道下面的想法,周五晚上例會宣布本周末組織團建,團建內容是野外拓展軍事化訓練,員工直接炸開鍋。最過分的是,大半夜被拉去扛木頭跑、做俯臥撐。

          也有一個團隊,團建去KTV唱歌,照理說吃喝玩樂嘛,大家都很踴躍,結果經理一開場就點了一首《我相信》,破鑼嗓子唱完之后,讓每個人發表一下這段時間的心得體會,讓每個人說點正能量的話鼓勵彼此。更搞笑的是活動中間,經理為了緩和氣氛搞了一個思維拓展,問大家如果都坐在船上,船要蹭了,只有一個人能活,問大家會選誰?




          結果大家全部投的經理,只有一個人投的自己,大寫的尷尬無處安放。好好地一個團建,不單沒有讓大家更加團結,反而讓部分同事之間心生芥蒂,產生間隙。

          有一天中午,部門HRBP把一個部門幾十號人叫到一個會議室,大家一進門就看到桌子上擺了一個小小的蛋糕,紛紛猜測是人事在幫大家過一個集體生日。結果,萬萬沒想到,只是其中三位同事過生日,其他幾十號人都是群演,幫忙鼓掌、唱歌的。結束之后,三個壽星分一個小小的蛋糕,其他幾十號人各回各家。

          基本上,現在很多公司和團隊的團建活動都是大同小異的,而員工也都清楚團建背后的真正目的是什么。所以就會產生這樣兩種情況:一是吃喝玩樂,如果要錢,那就家里有事,很難將所有人聚齊。如果不要錢,基本上上刀山下火海,就沒有缺席的。還有一種是拓展訓練,活躍的永遠是那幾個,剩下的就是為了拍個照片,發發朋友圈。

          單位組織旅游,人均800,可以報銷50%,臨近快要出發的日期,錢仍然沒有收上來,一方面是要自己先掏錢,另一方面雖然報銷50%,但還有50%是要自己貼呢。而且旅游的目的地也并不是所有人都滿意,很多人甚至說,有這錢還不如跟家人去旅游,跟公司實在沒勁。

          現在一些比較基礎的團建活動已經沒有員工會喜歡了,不外乎就是灌輸團隊、集體的意義,再加上一些軍事化的訓練,乏善可陳,更別提主動參與了。究竟要怎樣才能組織一個靠譜又受大家歡迎的團建呢?

          就當下來說,好的團建的標準,一定是帶著員工一起“搞事情”。團建既要能夠令員工開懷放松,又要能感受到滿滿的逼格,且是當下流行的、時髦的、趣味的“網紅”活動。既展現了企業年輕、朝氣的企業形象,又讓參與的員工在快樂中得到體驗和收獲,同時又促進了同事之間的凝聚力,提升了團隊士氣。

          團建是團隊成長中必不可少的重要管理形式,好的團建能夠幫助團隊解決管理、溝通、協作、信任、氛圍、文化等等團隊問題,讓所有員工為共同的目標一起努力、一起思考,充分發揮團隊所有成員的集體智慧,集思廣益,有效的提升團隊整體運營效率。

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