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        績效提升課程體系
        績效管理有助于提升企業的績效。企業績效是一員工個人績效為基礎而形成的,有效的績效管理系統可以改善員工的工作績效。

           

          我們推薦您從這幾個方面著手

           

        • 營銷和創新
        • 完美溝通
        • 組織變革
        • 高效執行

         

         

           

          眾拓為您準備了相對應的課程體系

           

        • 營銷和創新
        • 課程簡介
        • 課程模型
        • 課程收益
        • 大師彼得·德魯克認為企業發展最重要的兩件事情就是:營銷和創新。
          創新,卻總是讓人又愛又恨,做好了等于給企業安上了加速器,做不好有可能直接將企業引向雷區。
          眾拓的高績效課程體系的作用相當于給創新安裝一個衛星導航系統,讓創新的每一步都有據可依、有跡可循。從而使創新真正為企業引爆價值增長點。
        • 立項→分析趨勢→闡述→確定目標→形成考核

            ↓


          研發→激發創意→推進創造→預測創收


            ↓


          推廣→展示成果→成就價值


        • 立項階段:引導學員在組織創新過程中養成“分析趨勢”的習慣,以發現創新機會;養成“闡述意義”的意識,以營銷創新價值;養成“確定目標、形成考核”的習慣,以確保方向準確不偏離,從而從整體上確保組織在創新投入上的回報變得更加可期待,并有效地降低創新風險;
          研發階段:引導學員在組織創新過程中找到“激發創意”的辦法,以打破思維局限,養成“推進創造”的習慣,以確保創新行為變得更具可實現性;
          推廣階段:提醒學員必須懂得站在使用方的角度來展示成果,促進推廣,最終實現價值分享,以確保創新回報率的提升。

         

         

           

        • 完美溝通
        • 課程簡介
        • 課程模型
        • 課程收益
        • 立勢、察人、明理三管齊下 戰略是水源,執行是耕作,溝通就是連接戰略和執行之間的管道系統。

          完美溝通: 首要立勢,完善管道連接,保證溝通順暢; 二要察人,控制管道流通,解除溝通矛盾; 三要明理,確保管道清潔,防止溝通失真。 完美溝通以庖丁解牛式的體驗,為您逐層揭開團隊溝通的神秘面紗,幫助企業補益戰略落地,降低溝通成本,確保執行到位。


        • 立勢         →      察人         →   明理

             ↓                     ↓                      ↓

          塑造溝通環境  活用溝通方式  善用溝通方法

          完善管理連接  掌握管理流通  確保管理清潔

             補益科學決策,促進戰略落地;

             減低溝通成本,增進理解融合;

             奠定執行基礎,提高工作效率。


        • 立勢:引導學員幫助組織建立一個健康、積極、有效的溝通環境和文化,幫助學員理解溝通中主動性、責任感、有效性、客觀性、大局觀的重要性,從而幫助組織提升戰略決策信息獲得的全面性和客觀性,降低溝通成本,提升溝通有效性;
          察人:引導學員注重人際溝通,善于針對不同的人采用不同的溝通方式,凡是以目標達成為目的,而別太計較別人的溝通方式是否讓自己舒服,甚至更進一步學會引導別人用更舒適的溝通方式進行溝通;
          明理:引導學員養成事務溝通前“四個清晰”的溝通理念,事務溝通后“兩個到位”的溝通習慣,避免溝通時目標說不清、方法道不明、責任不到位、結果不理想等情況的出現,從而確保后期執行的方向不出現偏差,以增益組織效能的提升和呈現。

         

         

           

        • 組織變革
        • 課程簡介
        • 課程模型
        • 課程收益
        • 成功的變革始于強大的內心,組織要進一步突破和發展就必然經歷調整和變革。

          歷史上失敗的變革,其失敗的原因往往不是策略的根本性錯誤,也沒有哪個成功的變革其策略從一開始就是完全正確的。

          變革的失敗,往往是因為勇氣的缺失、信心的崩潰、信任的瓦解。眾拓的組織變革課程體系從變革的逆反期、實施期、高效期三大階段幫助變革中的組織尋找勇氣、建立信心、實現高效。


        • 逆反期(階段)→失落和懷疑(狀態)→(應對之策)為自己和組織營造安全感,尋求準確有效的信息。

          實施期(階段)→不適和探索(狀態)→(應對之策)努力尋找自己行動起來的動力,要體現出自己的最佳決策能力。

          高效期(階段)→理解和高效(狀態)→(應對之策)明確變革的好處,準備進入融合階段,完成看似不可能的挑戰,堅定信心。

        • 逆反期:理解對變化的逆反是人之常情,但并不可怕,應該理解變革發生的必然性,并主動調整心態迎接變革的到來,從而避免變革過程中因團隊心理逆反導致優秀的戰略無法落實;
          實施期:理解變革不可能一蹴而就,真正的危險不是變革本身而是放棄變革,或者是對變革戰略的陽奉陰違,引導大家認識到變革實施期必須建立“應對困難、積極探索、找尋解決方法、鍥而不舍使命必達”的意識;
          高效期:引導學員深度理解變革不可取代、不可逆轉的歷史意義,使學員對變革中可能走的彎路增加理解,并積極補位、減少損失、提高成效。

         

         

           

        • 高效執行
        • 課程簡介
        • 課程模型
        • 課程收益
        • 一流的計劃,二流的執行產生的是不入流的結果,二流的計劃,一流的執行卻可以產生超一流的結果。

          世上沒有一開始就完美的計劃,但一流的執行可以讓計劃在過程中變得完美。

          最高水平的執行,莫過于把執行的意識和方法銘刻進每一個員工的骨子里,使每個員工帶著宗教般的熱情和執著去執行組織下達的每一項戰略部署、每一項指令、每一個制度……

        • 著手于行動:快速行動、持續優化;掌握計劃的六個方面:人(人員組成)、財(成本與收益)、時(時間節點)、事(工藝流程)、物(資源狀況)、法(機制保證),及持續優化的一個方法:PDCAR。

          動腦于推進:明確考核、執著跟進;運用目標共識五步法:方向對了,就不怕路遠;目標細化分解:落腳點找到了,就不會迷茫。

          潛心于目標:方向清晰、細化分解;掌握過程跟進五步法:明確考核、評估現狀、發現問題、校正方向、推進結果;

          成就文化之魂:讓每個人每時每刻都懷著宗教般的意愿、熱情、毅力去推動、完善組織戰略的執行,成就百折不撓、使命必達的執行文化之魂。

        • 目標感:引導學員培養理解目標、分解目標的意識和習慣,以確保找到組織效能的方向性和落腳點,避免在執行中偏離主線、無處著手;
          行動力:引導學員養成科學計劃、持續改進的意識和習慣,以確保組織效能實現過程中計劃的有效性和避免錯過最佳時機;
          推進力:引導學員養成鎖定考核指標(客戶導向)、持續跟進(結果導向)的意識和習慣,以確保組織效能實現過程中能及時發現問題、解決問題,達到防微杜漸的效果,同時確保結果的有效性,并認識到這是有利于大局、有利于整體效益的。
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